Газета «Саров» Здесь могла быть
ваша реклама!
Здесь могла быть
ваша реклама!

Газета «Саров» - Официоз - Работать без убытков

Работать без убытков

«Обеспечение РФЯЦ-ВНИИЭФ» – холдинг, который состоит из предприятий разных направлений: ТЭЦ, вырабатывающая тепло и электроэнергию для города, Саровская теплосетевая компания – основной вид деятельности – передача тепловой энергии и ее производство от котельной больничного городка, Саровская электросетевая компания – транспортирующая электрическую энергию, Энергоавтотранс, Саровгаз, Управление жилищным фондом, Саровэнергосбыт. Достаточно большая часть сотрудников «Обеспечения» работает в департаменте оптово-розничной торговли, в состав которого входят магазины, кафе, столовая ТЭЦ, гостиницы и пекарня. Однако главным вопросом пресс-конференции, которая состоялась для городских СМИ в конце минувшей рабочей недели, стал вопрос о повышении тарифов на электроэнергию и тепло. Подробно о причинах повышения и в связи с этим выработанной стратегии предприятия мы уже рассказывали в предыдущем номере «Сарова» («Решение политическое и экономическое», «Саров», №3). Но на этой пресс-конференции были затронуты несколько иные аспекты деятельности холдинга. – Понятно, что повышение тарифов никто не воспримет с радостью. С другой стороны, понятно и то, что вас заставляет это делать экономика. Но почему именно на такую сумму повышаются тарифы? Для чего нужны именно такого уровня деньги? На что, грубо говоря, вы собираетесь их потратить? – Вернемся на некоторое время назад, когда тарифы начали «отставать», – ответил на вопрос нашего корреспондента генеральный директор «Обеспечения» С.Н.КОВАЛЕВ. – Сказал бы, что не совсем четкое взаимодействие со службами, отвечающими за тарифное регулирование, неумение выполнять федеральное законодательство в части тарифообразования вели к тому, что наши (городские) тарифы ежегодно отставали – в течение четырех лет. И получалось, что основная наша деятельность – производство электроэнергии и тепла – убыточна. Как следствие – необходимость привлекать кредитные ресурсы. А кредитный ресурс не восполнялся новыми тарифами. Таким образом, с каждым годом предприятие оказывалось все в худшей финансово-экономической ситуации: возник и укреплялся дисбаланс между расходами и доходами. Это рано или поздно привело бы либо к распродаже всех активов, либо к банкротству предприятия. И в ноябре-декабре 2008 года предприятие было в таком состоянии. Над ним реально нависла процедура банкротства. А тут еще финансовый кризис обострил ситуацию с банками, которые потребовали возврата кредитов. Возвращать было нечем. Несбалансированность экономики привела к тому, что невозможно было получить ресурс и от тарифной части. А далее невозможно было делать вложения в энергетику. Круг замыкался. С новыми тарифами впервые за четыре года появляются источники на целевые инвестиции, на развитие электросетевого хозяйства. Комплексным планом развития инфраструктуры предусмотрены направления модернизации и реконструкции энергосетей, что, в первую очередь, повысит их надежность для потребителей, в том числе РФЯЦ-ВНИИЭФ, населения. Это наиболее важно для развития бизнеса в Сарове и для жилищного строительства. – Процедура утверждения инвестиционных программ в Российской Федерации начата еще в 2005 году, – дополнила заместитель генерального директора «Обеспечения» по экономике Н.В. КИПУРОВА. – Инвестиционная программа – это четко расписанные по срокам и источникам финансирования мероприятия, которые планируются к осуществлению в организациях энергетики, утверждается на уровне министерства топливно-энергетического комплекса и ЖКХ, РСТ и ФСТ России. Контроль исполнения инвестиционной программы – также со всех уровней. Таким образом, у нас нет никакой самодеятельности, мы действуем в соответствии с действующим законодательством. Присутствовавших на пресс-конференции коллег из городских газет волновали вопросы, касающиеся платежей юридических лиц, будут ли бюджетные учреждения приравниваться к коммерческим юридическим лицам? Будет ли задействован административный ресурс для оказания консультационных услуг плательщикам? Как обстоят дела с третьей очередью ТЭЦ, и когда она будет введена в эксплуатацию? Имеются ли варианты модернизации энергосистемы города? Планируется ли увеличение штата «Обеспечения…»? Какие направления деятельности будут приоритетными? И наконец отдельный вопрос, интересующий жителей Сарова: планируется ли закрытие оставшихся у «Обеспечения» магазинов? По словам С.Н.Ковалева, ОАО «Обеспечение РФЯЦ-ВНИИЭФ» руководствуется в работе решениями собственника – ОАО «Атомэнергопром», в соответствии с которыми торговое направление деятельности предполагается сохранить. Необходимо отметить, процесс ликвидации некоторых магазинов «Обеспечения» начался довольно давно. Но закрывались, как сказал Ковалев, «прилавочные» магазины: неавтоматизированные. Автоматизированные торговые точки сохранены, работают и, что, безусловно, важно для города, будут работать. Однако, как пояснил Ковалев, советом директоров «Обеспечения» утверждается новая организационная структура, которая позволит серьезно оптимизировать управление департамента оптово-розничной торговли. Прежде всего для того, чтобы повысить эффективность и качество работы, причем с меньшей численностью. – Процесс реформирования идет непросто, но результат, который мы ожидаем, того стоит. Нам хотелось бы, чтобы товары, которые продавались в магазинах «Обеспечения», были достойного качества, широкого, необходимого покупателям ассортимента по конкурентоспособной цене. И в 2010 году на это будет направлена основная работа по магазинам. По словам Н.В. Кипуровой, в бюджете «Обеспечения» на 2010 год, который, кстати, ежегодно согласовывается в рамках госкорпорации, предусмотрены в том числе выручка и расходная часть по магазинам: – Необходимо отметить, что все подразделения торговли исторически были выделены из института, когда в Сарове еще не было представителей торговых сетей. Во времена развития рыночной экономики магазины департамента оптово-розничной торговли мало развивались, чувствуя себя монополистами в этом сегменте рынка. Деятельность осуществлялась без особого внимания на снижение расходов, закупочные цены, транспортные расходы, численность персонала. И, к сожалению, производя ликвидацию магазинов, не вносили изменения в численность департамента… Существуют еще и объективные обстоятельства – структура затрат по магазинам: арендные платежи, заработная плата персонала, транспортные, коммерческие, общехозяйственные расходы, которые делятся на каждое подразделение. Соответственно, когда расходы по всем магазинам суммировались, а выручка, учитывая отток покупателей в торговые сети, не покрывала затрат в полном объеме, встал вопрос: а нужен ли магазин с убытками? Нужен ли он нашему собственнику, госкорпорации «Росатом»? Департамент розничной и оптовой торговли – это рыночная структура, которая не должная работать в убыток. На этот год поставлена задача – сохранить направления торговли, которые существовали на конец 2009 года, и постараться привести их как минимум к безубыточной работе.
Елена Кривцова

Опубликовано 27 января 2010г., 04:54. Просмотров: 2510.

Комментарии:



Эту заметку пока никто не комментировал.



Чтобы использовать комментарии, необходимо зарегистрироваться и/или авторизоваться ВКонтакте.

© 2007-2020 - Газета «Саров». 16+. Главный редактор - М.Ю. Ковалева.
Перепечатка возможна только с разрешения редакции. Ссылка на gazeta-sarov.ru обязательна.
Дизайн - Анна Харитонова. Разработка и поддержка - Олег Клочков.
ТИЦ Яндекс.Метрика