Газета «Саров» Здесь могла быть
ваша реклама!
Здесь могла быть
ваша реклама!

Газета «Саров» - Официоз - Проблема в мотивации, или Профессия врача теряет престиж

Проблема в мотивации, или Профессия врача теряет престиж

КартинкаНа прошлой неделе главный врач ФГУЗ КБ №50 ФМБА России Сергей Борисович Оков пригласил представителей городских СМИ для того, чтобы рассказать о достигнутых результатах, озвучить проблемы и поделиться планами на будущее. – В прошлом году и частично в этом нам удалось осуществить привлечение своих внебюджетных средств, привлечение пожертвований Федерального ядерного центра; мы отремонтировали палаты интенсивной терапии в неврологическом отделении и существенным образом изменили качество оказания медицинской помощи больным с инсультом и энцефалопатией и головного мозга. Что касается проведения медицинских осмотров и так называемой профилактической работы, то на сегодняшний день, к сожалению, большая часть работ по профилактике не финансируется. Мы проводим массовые медицинские осмотры среди сотрудников Ядерного центра, это порядка двенадцати тысяч человек в год, около двух тысяч рублей выделяется по дополнительным программам, которые финансируются в рамках национального проекта. И если раньше люди шли на медосмотры с недоверием, не ожидая каких-то положительных для себя результатов, то сейчас этот вид помощи достаточно востребован. Но, к сожалению, наша мощность и мощность государства не позволяют проводить профилактические медосмотры в большем масштабе. Так же основной частью профилактики является проведение прививок. Ситуация с ними достаточно печальна, мы имеем хорошие бесплатные вакцины, но откликов населения не видим. Мы честно ведем большую работу с предприятиями, пытаемся проводить информационную пропаганду в данном направлении. Вот удивительно, у нас сейчас есть хорошая дорогостоящая вакцина от тяжелого заболевания гепатита В, бесплатная для населения, но никто не идет прививаться. В других городах за нее бьются, а у нас она лежит и портится. Если говорить о достижениях лечебных, то за последние три года к нам пришли порядка 30-40 молодых специалистов. Сейчас мы закрыли практически все узкие специальности, но пока остается тяжелая ситуация с врачами-педиатрами. По всей стране такая проблема. У нас еще ничего, у нас обеспеченность порядка 80%, но есть больницы, где закрыто всего лишь 30-40%. Вторая проблема, менее острая, но тем не менее она существует – это участковые врачи-терапевты. То повышение зарплаты, которое было три-четыре года назад, сыграло свою роль, люди пошли во врачи, но сейчас эта специальность не так привлекательна, и прибавка в десять тысяч рублей перестала быть стимулирующим фактором. На городском уровне мы пытались решить проблему привлекательности этой профессии. Запустили программу совместно с городом, и она сработала, молодые люди к нам пошли. ВНИИЭФ для одиноких в общежитии предоставлял койко-место, для семейных – комнату. Платили дополнительную стипендию в интернатуре. В Нижегородской академии мы имеем квоты на обучение наших специалистов. Но, к сожалению, медицинская профессия теряет престиж. В прошлом году у нас было 14 целевых мест, но заявлений подали только на 10. С городской администрацией договорились выдавать возвратный, но беспроцентный кредит 200 тысяч руб. со сроком отдачи до семи лет, с этого года подняли до 300 тысяч. Администрация давала субсидию на приобретение жилья. И этим пользовались порядка десяти молодых специалистов в год. Но это тоже не решение проблемы. Например, доктора наук пригласить мы не можем, ему не привлекательно место в общежитии. Работа по данному направлению ведется, и нельзя сказать, что мы ничего не делаем. В этом году у нас предстоит крупное событие. До начала нового года мы запустим в эксплуатацию новый компьютерный томограф. Это уже второй аппарат, который поможет существенно расширить время приема пациентов и позволит начать внедрение новых программ, в частности лечение сосудистых заболеваний головного мозга. У нас в планах создание сосудистого центра на базе больницы. Ближайший находится в Арзамасе, но, к сожалению, наших больных туда не берут. Мы писали письма, чтобы брали хотя бы отдельных больных, потому что Арзамас транспортно уже более доступен, нежели Нижний Новгород. Но пока положительных ответов мы не получили, поэтому сейчас будем выходить с инициативой. У нас практически все для этого есть, нужно только немного оборудования и несколько дополнительных ставок. Думаю, что в течение двух-трех лет мы его организуем. Что касается проблемы записи к специалистам, то для нас это просто беда. И как это разрулить, я пока не знаю. Специалисты у нас работают круглый год, но явно прослеживается сезонная активность обращений, если летом врачи свободны, то сейчас они перегружены. И я говорю не о простудных заболеваниях, а о плановых осмотрах. По большому счету к узкому специалисту пациент должен попадать только по направлению от терапевта. И мы пытались ввести такую схему, но только встретили очень сильное сопротивление. Сейчас при норме десять человек мы записываем по пятнадцать, и рано или поздно мы получим ситуацию, когда все эти пятнадцать придут, и врач не сможет в таких условиях обеспечить прием, и опять возникнут проблемы. Мы пытаемся организовать электронную запись, но не думаю, что это решит проблему. Я считаю, что в нашей организации здравоохранения пациент не замотивирован на сохранение своего здоровья, на профилактику. Например, во Франции очень интересная система: больному выделяется определенная сумма на год, которую он может использовать. Но эти деньги он может только компенсировать через страховую кассу после посещения врача, предварительно заплатив свои собственные. И в том случае, если он не пришел на прием, то это становится его проблемой, и никто ему ничего не вернет. У нас тоже хотели предложить такую схему, но на тот момент было понятно, что большая часть населения просто не в состоянии оплачивать такие суммы. Для нас ведь тоже каждый пациент не бесплатный, только за него платит либо бюджет, либо страховая компания. И пациенту все равно, как и куда идут эти деньги, т.е. в данном случае его экономическая мотивация отсутствует, и он позволяет себе, записываясь на плановый прием или операцию, просто не являться. Еще мы, наконец, решили открыть свою пресс-службу. Надо сказать, что мы сразу ощутили положительный сдвиг в диалоге с прессой и населением. Я считаю, что это сыграло важную, делегированную роль. Потому что больница большая, за всем не уследишь, и обратная связь просто необходима.
Ирина Гаврилова

Опубликовано 16 ноября 2011г., 19:10. Просмотров: 2794.

Комментарии:


типок типок
17 ноября 2011г., 14:01
Цитировать это сообщение
Цитата:
В других городах за нее бьются


про другие города пожалуйста поподробней. а то прям мурашки

Цитата:
Мы честно ведем большую работу с предприятиями, пытаемся проводить информационную пропаганду в данном направлении
.

вы пропаганду путаете с рекламой, а это очень разные вещи.

Цитата:
Я считаю, что в нашей организации здравоохранения пациент не замотивирован на сохранение своего здоровья, на профилактику


по моему мнению "вести здоровый образ жизни" и "ежегодный профилактический осмотр" вещи разные.

Чтобы использовать комментарии, необходимо зарегистрироваться и/или авторизоваться ВКонтакте.

© 2007-2021 - Газета «Саров». 16+. Главный редактор - М.Ю. Ковалева.
Перепечатка возможна только с разрешения редакции. Ссылка на gazeta-sarov.ru обязательна.
Дизайн - Анна Харитонова. Разработка и поддержка - Олег Клочков.
ТИЦ Яндекс.Метрика